レストラン事業で培ったノウハウをベースにした卸売事業の新規立ち上げに向け、経営革新計画の活用を決定しました。当初社内プロジェクトを立ち上げ自社で調べながら進めていましたが、会社として本格的な事業計画書を策定した経験がなく何をどうすればいいのかわからずに四苦八苦していたときにコンサルティングをお願いしました。事業計画は経験や勘といったものでなんとなく策定するものではなく、ビジョンを明確に打ち出し実現可能性を論理的に表現することの大切さを実感することができました。その結果、東京都へのプレゼンテーションも1回でOKをもらい無事承認を受けることができました。また、経営革新計画の承認企業ということが金融機関に対するエビデンスとなり、結果的に資金調達もスムーズに運ぶことができ、財務的にも大変助かりました。今後は経営全般のコンサルティングを継続的にお願いしたいと思います。
(東京都 飲食業 D社)